作为供应链网络的关键节点，仓库承担着平衡物资需求与供给的重要责任，深刻影响着企业的运营成本和服务水平。如何科学开展仓储网络规划，是各类仓库合理控制库存、保障物资供应、实现降本增效的重要路径。因此，整合现有资源，提升仓库资源利用效率效益，构建清晰、明确、高效的现代仓储网络势在必行。

从传统仓库到智能仓库再到数字仓库，仓储模式一直在创新，用户的关注点也正从“效率”向“效益”转变。一方面，需要基于供应需求与检测需求进行网络规划；另一方面，也要针对供应效率和服务水平进行优化。

第一步 摸清家底

面对急速变化的市场环境，仓储网络建设除了需要充分了解仓库的位置、资产属性，同时也要对仓库内货架的数量及尺寸、自动化设备数量等信息了如指掌。

因此，仓储网络规划的第一步就是要摸清自家情况，具体包括两个方面：

1、需求侧：即需要存储哪些物资，储备量是多少，结合各类物资规格尺寸，又对应需要多大库容以及多少自动化设备；

2、供给侧：即当前仓储能力有多高，具体需要测算各仓库平置区、立体库区、普通货架区的货位大小及数量，已部署的自动化设备数量等。

在物资管理的真实需求背景下，面对急速变化的市场环境，「盘家底」时不应只局限于库内现有物资，还要考虑到未来的仓储需求和实际能力，便于以后真正实现全域物力资源的统筹管理和高效配置。需要注意的是，根据不同的物资供应模式，仓储规划的需求也不尽相同。

第二步 仓库选址

如果企业选择自建仓库，仓库的规划与选址则极为重要，除了费用、未来发展、用户需求等束缚外，企业还需要针对建设仓库的目的权衡分析。凭经验，只着眼于目前的需求，而疏于未来的长期规划，一定程度上将禁锢后期仓库运营。

近年兴起的云仓通过互联网连接变成共享，它的选址方法则需要更智能化的技术支撑，主要是通过企业战略维度、业主信用维度、配套标准维度等进行规划，同时根据客户发展战略、定单数据、大数据、AI技术实现短期、中期、长期的网络规划，最终确定仓库选址。

合适的仓库位置通过精细化管理、规模化效应、一体化布局等方式降本增效，能够保证优质的物流服务体验。

第三步 构建网络

仓库一经建成，地理位置难以变更，因此在已有标准仓建设的基础上，规划仓储网络布局才是重中之重。

「集中存储」和「快速周转」是现代仓库面临的主要市场特征。很多企业随着业务的发展不得不扩展自身的仓储网络，特别是随着C端业务的快速发展，不断冲击着传统的仓储物流体系。面向未来3-5年，BoB半岛·体育主张从全局出发，开展多目标仓储网络规划。作为存储型仓库，构建仓储网络的目标应至少满足生产及检测周期内的物资供应；作为周转型仓库，应具备在24小时内完成所属辐射区域内的配送任务的能力。

关于仓储网络规划的方法，理论上讲，数模仿真技术最为科学实用，即以仓储物流成本最优为目标，综合考虑存储需求、库容能力、服务水平等约束，构建数学规划模型，并开发仓储网络仿真系统，进行可视化测试检验。但是如何在成本与服务之间进行抉择，毕竟是个主观抉择的问题，还需要依靠专家评议，运用层次分析法、模糊综合评价等定性法进行最终的方案裁定。

除了信息化程度较高的仓库之外，剩余仓库也应进一步精简，基础设施条件较好的，可以考虑转为电商仓库、废旧物资仓库等。

第四步 实施规划

在仓储网络布局方案落地实施的各项制约条件中，建设资金不足是最常见的一个问题。所以需要在仓储网络规划的基础上，结合各地区年度投资计划，开展仓库分级建设规划。

在实际实施过程中，要进一步拆解实体仓库建设费用，主要包括建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用和其他费用，如果能够合理规划各个组成部分的费用，能够有效的降低总体建设费用。

各行业应结合自身仓库标准化建设情况及投资计划，规划未来所需建设的智能化、自动化、信息化的仓库数量，分阶段、有序推进规划方案落地实施。

仓库的网络规划绝不是盲目地追逐与堆砌，相对于片面追求所谓的高配设施设备，用户对仓库的实际需求才是最重要的参考因素。仓库的现代化建设非一日之功，BoB半岛·体育也将持续探索如何有序推进仓库建设，确保仓库建设工作见实效、有提升。